Logisch dat we vaak zo onlogisch denken
Hoe zit het met jou als kritisch denker? In hoeverre heb jij deze vaardigheid onder de knie? Het is eigenlijk net zo’n basisvaardigheid als lezen, schrijven en rekenen, en zeker voor leiders. Met regie over je eigen denkproces ben je een betere leider. ‘Kritisch denken’ leer je niet echt in je opleiding, je moet er zelf in investeren. Verdiep je er eens in, en laat je verleiden om bewust te werken aan je kritisch vermogen.
Een kritisch denker hecht aan feiten en informatie, maakt analyses en probeert problemen in hun brede context te doorgronden. Een kritisch denker wil objectief naar situaties kijken. Data en gegevens gaan voor de emoties en aannames.
Kritisch denken is het mentale proces van het analyseren, conceptualiseren, implementeren en evalueren. Je hebt als manager vraagstukken genoeg om op te oefenen. Vraagstukken die je eerlijk en constructief aan wilt pakken, op de korte en de langere termijn.
Dus: wat kan je doen om je kritische vermogen een upgrade te geven?
Het proces
Eerst het proces van kritisch denken en wat dat van jou als manager vraagt:
-
Goed observeren is een startpunt voor een kritisch denker. Wat zie je? Wat zie je als je inzoomt op de onderdelen, op details? Wat zie je als je uitzoomt en kijkt naar het grotere plaatje? Zorg dat je een duidelijk beeld hebt van een vraagstuk.
-
Maak een analyse. Wat zijn de feiten, welke zijn belangrijk en hoe staan die in relatie tot elkaar? Bijvoorbeeld een oorzaak-gevolg analyse.
-
Zorg dat je weet wanneer specifieke kennis nodig is, bijv. over de techniek, de branche of bepaalde ervaring. Als je die zelf niet hebt, haal die er dan bij.
-
Zeker als het vraagstuk wat groter is, is communicatie nodig met collega’s en belanghebbenden om verwarring en misverstanden te voorkomen.
-
Selecteer de beste oplossing voor implementatie. Check informatie, zet alle oplossingen en argumenten van alle betrokken partijen op een rij, doe onafhankelijk onderzoek om tot een keuze te komen.
Bron: ManagersOnline
